隨著國內(nèi)的企業(yè)開始復工，新零售在春節(jié)期間大放異彩，這讓很多傳統(tǒng)企業(yè)開始紛紛轉(zhuǎn)型。這里提出幾點注意事項給傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型線上平臺，或者是布局專業(yè)的項目平臺的產(chǎn)品經(jīng)理。

　　1、項目定位和打磨：

　　線上平臺的建立不得不立項，這個階段是不能省心的，要讓創(chuàng)始人自己參與，要明確該項目的定位，而且要清晰發(fā)展方向；

　　而產(chǎn)品經(jīng)理在項目啟動的階段必須出示原型圖和設計圖，快速明確表達自己產(chǎn)品的目的。

　　2、與現(xiàn)有平臺合作方式：

　　自己組建運營團隊來運營，但是成本太高。

　　找第三方外包公司代運營，但是不確定是否專業(yè)，和數(shù)據(jù)方面有沒有作假。

　　其實好的合伙形式：就是在立項的時候開始進行考究，如果前期無法投入太多，可以尋求第三外包公司代運營，但是這不是長久之計，后期對于平臺模式了解非常清楚，靠譜的方式還是開展自己的運營開發(fā)團隊。

　　3、尋找專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)代運營公司合作，優(yōu)點在于：

　　(1)項目方+互聯(lián)網(wǎng)代運營公司：在項目落地和合作過程中，會不斷地產(chǎn)生新問題導致會有很多新思路，能夠開發(fā)項目的可行性，從而不斷產(chǎn)生迭代，從而完善項目。形式為：

以月為單位，根據(jù)所產(chǎn)生的問題規(guī)劃整個項目的當月的迭代計劃，這個計劃含：線上+線下；

　　(2)任何一個企業(yè)真正要落地“新零售”思路，內(nèi)部要有：專業(yè)、長期的互聯(lián)網(wǎng)的團隊人員配合的。

任何互聯(lián)網(wǎng)平臺都是經(jīng)歷過“行業(yè)落地實操”+“線上技術(shù)迭代”后，才能把好的產(chǎn)品展示給用戶。

傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型新零售線上平臺，必須要在自己的需求做細化，才會在項目完成后與平臺合作節(jié)約更多的成本。